為了提高客戶的滿意度，對(duì)應(yīng)公司年度盤點(diǎn)計(jì)劃。9月18日。我司進(jìn)行了一場(chǎng)自上而下的整理盤點(diǎn)。由于盤點(diǎn)工作為廣大客戶帶來的不便冉林全體同仁感謝您的配合和理解。
此次盤點(diǎn)的重點(diǎn)是生產(chǎn)部門，涉及采購部、焊工車間、裝配車間、倉庫。銷售部協(xié)調(diào)。
具體的分工如下：
采購部統(tǒng)計(jì)1-8月份以來采購的各個(gè)零配件的總數(shù)量，配合倉庫核對(duì)庫存數(shù)量報(bào)給總經(jīng)理審閱。
生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)1-8月份以來的零配件庫存消耗量、廢品報(bào)廢量報(bào)總經(jīng)理審閱。
銷售部統(tǒng)計(jì)1-8月份以來銷售機(jī)型的情況，并對(duì)接下來的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)備做出建議。
倉庫統(tǒng)計(jì)1-8月份以來的出貨、返修、售后服務(wù)情況報(bào)技術(shù)部及總經(jīng)理。
技術(shù)部根據(jù)客戶反應(yīng)的故障點(diǎn)、制定出相應(yīng)的解決方案。
